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索尼在中国寻动力 新任CEO将重振电子业务
作者:刘小如 2005年10月24日 14:39 来源:赛迪网-中国计算机报
【赛迪网讯】索尼新任董事长兼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)近日来华。这是他就任这一职位以来第一次来到中国市场。在索尼CEO访华媒体见面会上,他宣布了“重振电子业务、强化集团业绩的中长期公司战略”,并希望以在中国的业务推动索尼全球业务的发展。
索尼新任董事长兼CEO霍华德·斯金格强调,中国的业务发展是索尼全球核心业务策略中的重要部分。
索尼将专注于三大核心业务领域——电子、游戏、娱乐,着重强化集团的竞争力,尤其将集中精力通过结构改革以及推进成长战略重振电子业务。其目标是,到2007财年结束,综合营业额达到8万亿日元,营业利润率达到5%(电子业务4%)。
对于索尼在电子业务领域的成长战略,斯金格表示,索尼将聚焦于HD(高清晰度)产品、移动产品,以及半导体、关键部件等能够与竞争者区别化的领域。同时,索尼将在影视、音乐、游戏等其他业务领域继续开拓发展,以独有的特色向全球消费者提供更加优秀的索尼产品和服务。
以中国市场为动力引擎
斯金格表示,中国只有10%~20%的人知道索尼,还有很大的增长空间。事实上,中国的年平均GDP增长接近10%。这意味着每年消费耐用品的人会增加数百万。目前,索尼在中国消费电子市场已获得丰厚回报,其2004年在中国市场的总销量占据2004年中国消费电子市场的1/5强,达到30亿美元,较前一年增长60%,是2002年的3倍。更为可贵的是,索尼的这个成绩是在三星、LG、飞利浦和西门子等强敌林立的激烈竞争中取得的。所以在中国市场已经成为索尼仅次于美国和日本之外的第三大市场的情况下,索尼希望可以再进一步,使中国在真正意义上成为索尼的动力引擎,推动索尼全球业务的发展。
索尼(中国)有限公司董事长小寺圭表示,着眼未来,“资源利用及整合”和“深入本土化发展”将是索尼在中国业务成长的关键策略。索尼中国不会裁减员工,同时其全球重组计划也不会影响到中国市场的成长,索尼(中国)正在努力成为一家真正国际化的中国公司。为实现进一步发展,索尼在中国设定了更高的目标:2005财年电子业务实现40亿美元销售额,2008年实现80亿美元销售额,使索尼在华电子业务超过日本市场,成为仅次于美国的索尼全球第二大市场。
因此,霍华德·斯金格把他的第一个“出巡”地点定在中国这个索尼第三大市场,表明其对中国市场的重视,以及把中国业务真正塑造成为索尼全球业务成长的一个动力引擎的期望。
全球化策略 本地化运营
斯金格说,索尼一直致力于全球化发展,20世纪60年代就开始在美国、欧洲等海外市场发展,成为在纽约股票交易所上市的第一家日本企业。经过多年的努力,索尼在海外市场取得了巨大的成功。目前索尼集团约70%的营业额来自日本市场以外的海外市场,将近70%的员工为非日本籍员工,40%的股票投资人也都来自海外。
可以说,现在的索尼,其业务运营、品牌、产品、文化都已无国界;负责索尼全球运营的最高领导层亦由不同国籍人士组成,索尼已是一家真正的全球化公司,能为世界各地的人们提供高质量的内容和各种各样高质量的软硬件产品。
遵循“全球本土化”的国际化运营理念,索尼在不同国家一直不断深化本土化进程。在中国,索尼秉承“植根中国,长远发展”的基本理念,充分利用集团总部及东亚业务区域资源优势,在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售、服务为一体的综合性运营平台。可以说,“全球化策略,本地化运营”已是索尼全球化发展理念的最好诠释。(n102)
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