我们的方向是，资本全球化、产权多元化、产业布局全球化。
很多人劝我做黑电、手机等，我都不同意。别人能赚到的钱，未必就是我们能赚到的。
美的集团今年以来动作频频，继斥资收购小天鹅后，本月再和开利签约成立合资公司加快国际化进程。美的集团是否有下一步资本运作计划？会否考虑多元化？国际化之路怎么走，选择自有品牌出口还是收购？如何防止重蹈其他企业的覆辙？作为美的灵魂人物，美的集团董事局主席何享健本周接受了本报记者专访，一一解答了上述疑问。
「远期目标」
未来一半收入来自海外
南方都市报（以下简称“南都”）：美的近来有不少国际化的举动，包括最近和开利合资建厂、提出到2010年进入世界500强企业。能否谈谈美的的国际化战略？
何享健：我们走国际化道路主要基于三方面原因。一是我们的目标是到2010年做到1200亿人民币的销售规模。中国市场的容量优先，我们必须在全球寻找新的增长点。其次，美的发展到今天，需要利用来自世界各地、各个领域的资源。其三，可以降低经营风险，某一地区或环节如果出问题了，也不会影响整个集团的运营。目前，在美的集团的销售中，40%来自国际市场，我们的目标是做到一半的收入来自海外市场。
我们的国际化是一个循序渐进的过程。上世纪80年代以来，我们开始引进国外设备和产品，立足OEM，在全世界建立分支机构，搭建信息收集、产品销售、客户服务的平台。上个世纪90年代中后期开始引进海外技术，和跨国公司进行技术合作、资本合作，开发了近十个合资项目。近五六年来，我们正式提出国际化战略，从2006年以来发展重心倾斜到全球化。近一两年来，为防范国际贸易壁垒风险，降低生产成本，我们在东南亚开设工厂，出口到南美、欧洲等地。目前，美的跟日本、美国、韩国、新加波等国家的企业都有合资项目，并引入了来自七八个国家的几十名外籍员工。我们的方向是资本全球化、产权多元化、产业布局全球化。
「海外并购」
不排除收购外国品牌
南都：可是最近宏观大环境对出口很不利，一些家电企业在国外也屡屡碰壁。美的具体怎么做？怎么防范风险？
何享健：我们走国际化道路的原则是务实、稳健。首先，我们会继续加大在成本较低的发展中国家的投资，在他们那里建立生产基地。其次，我们会更多地和大公司合作，例如和开利这次合资建厂。当然，我们也不排除收购符合我们条件的、风险不大的外资企业或品牌。
如果收购海外企业的话，我们首先要看收购对象是否能带来新的产业增长点，评估企业的真正价值。如华凌帮助我们切入冰箱行业，荣事达则兼备冰箱和洗衣机优势，小天鹅帮助我们确立洗衣机的行业地位，重庆美通代表了国内中央空调行业的最高水平。其次要看文化是否能够融合。我们还有一套完善的决策机制，当收购谈到五六成的可能了，他们才向我回报；谈到七八成可能了，才叫我和他们谈细节情况；谈到八九成了，我才去实地看。
南都：那最近很热门的GE家电，美的有兴趣吗？
何享健：最近是有机构找我们，叫我们联手收购GE家电。不过GE不符合我们的要求，我们不会出手的。我们的企业文化和GE的企业文化区别也比较大，估计难以融合。
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