导语：后PC时代已经风高浪急，作为市场领导者的英特尔，究竟该迎头而上，还是要保守应对？格罗夫已经跌了跟头，继任者贝瑞特又将如何？稳健、简明，没有传奇故事，更无出众性格，贝瑞特看起来是个让人放心的继承人。但如何在三个伟人之后再建立明星效应？怎样将公司稳稳带入21世纪？能否维持公司的高额利润？这些都难乎其难，但刚刚套上一双大鞋的贝瑞特雄心勃勃，他喜欢这种挑战，就像喜欢在雪山上滑雪一样。对他而言，两者之间，没有差别。
简介：1939年8月29日，生于旧金山。小时候的理想是当个护林员，后进入斯坦福大学学习冶金，1964年获得材料学博士头衔。毕业后留在学校，从事材料科学和工程系的教学生涯。1974年放弃教学，加入英特尔，任生产技术开发经理。曾出台“Copy Exactly”策略，以便准确检测并解决实际中的问题。1985主要工作是为IBM PC提供芯片。90年代，负责英特尔芯片生产能力的扩充。1993年，担任首席运行官(COO)。1998年5月，任公司CEO。
英特尔有点“奔”不动了
英特尔最骄傲的就是，它是一家科学家创办的公司(AMD创始人杰里·桑德斯(Jerry Sanders)是个销售员)；它的创始人是人类重大创新的缔造者(罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)是集成电路之父)；它有神奇的摩尔定律作为护身符；它是地球上技术创新最成功的故事之一。但是，对于2003年的公司CEO贝瑞特来说，这些都变成了巨大的压力。
英特尔的“奔腾”创造了地球上的奇迹，天时(PC全面进入家庭)、地利(Windows推动了应用的普及)，人和(英特尔创始人格罗夫和摩尔配合得如火纯青)。而之后，英特尔就把“奔腾”存进银行，一直吃它的利息，一次近十年，“奔2”、“奔3”“奔4”机械地奔个不定。贝瑞特好像只要稳稳吃好利息就可以了。
但是，终于“奔腾”的利息吃得差不多了，再成功的品牌也会有被榨干的一天。再来一个“奔5”，可能英特尔也奔不动了，更重要的是，市场和用户越来越懒得跟着奔了。可是，瘦死的骆驼比马大，要重塑一个与“奔腾”一样神奇的品牌，何其之难。因此，长期以来，“奔腾”这个品牌越来越成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。而且，最难的当然是品牌的理念。从X86到“奔腾”，恰好是摩尔定律最贴切的体现。在性能饥渴的时代里，英特尔的成功无人可挡。
如今，时势变了，性能不再是市场需求的主要推动力，摩尔定律还死死扛着，却已经越来越远离用户。英特尔的股票曲线多年来同摩尔定律保持着惊人的一致，两者平行向上，势不可挡，但在2000年开始两者却出现了背离，英特尔股票持续低迷，曲线开始下垂，同继续高昂的摩尔曲线越来越远。显然，依靠摩尔定律一步步成长的英特尔引来了一个战略转折点。在这个战略转折点上，英特尔最需要的是新思维。可是，摩尔先生已经退休，格罗夫已经老去，贝瑞特更是一个中庸的守成者，这位过渡性的人物又不得不面对恶劣的产业形势。这种形势下，有了2003年主打无线技术的“迅驰”。
2002年英特尔年收入268亿美元，仅仅相当于1998年的水平(263亿美元)。利润31亿美元，仅仅只有1998年利润的一半(60.68亿美元)。股票价格也明显低于1998年的水平。摩尔定律曾经带着英特尔的业绩奔腾不已。如今，摩尔定律绝情地“抛弃”了英特尔，自己一马当先。而留下英特尔的业绩停滞在1998年的水平，孤独万分。而且，贝瑞特现在能否坚守住这一水平，也是个巨大的问号。
这是PC历史上最恶劣的年代，这也是IT业最恶劣的年代。贝瑞特身不逢时，但不得不承担形势的压力，以及前人所打造的超凡成就，负重而行。
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