擅出奇招的史玉柱又出手了，改革的目标直指公司的基本制度——产权。
在史玉柱的新计划里，巨人旗下的新设项目将被分拆为分公司，母公司投资51%，项目团队出资购股49%，从而提高创业团队的积极性。这被公司副总裁袁晖称作是“巨人成立以来最重要的一次改革”，目前已经进入实质性操作阶段。
史玉柱
“明天很残酷，后天很美好，可我死在了明天晚上。”黄庆(化名)套用了马云的这句话来形容他现在的心情。
黄庆原是巨人网络旗下某款游戏的运营人员。5月中旬，项目经理找他谈话，称该项目团队计划“优化”一批人，黄庆在此名单内。当日，巨人解除了与黄庆的合同。该游戏的运营团队原本有20个人，此次与黄庆一起被辞退的共有6人，占总比例的1/3。
令黄庆心有不甘的是，他离开公司的当口，正值巨人网络开始推进“让研发团队当老板，给自己做项目做公司”的“所有制改革”。对于黄庆这样的年轻人来说，史玉柱画出的这张产权激励的饼，要比所谓的高薪承诺更值得期待。
“每个项目成立一个公司，由项目团队自行调配财权和人力，并按股权比例享受运营分红。作为团队的核心人员，肯定是希望参与分红的人越少越好。”黄庆如此理解自己被裁的原因。
6月初，经过一段时间的酝酿，巨人网络正式在公司内部公布产权变革方案。巨人计划将新设项目分拆成立公司，创业团队和母公司分别投资49%和51%。研发团队可以自主确定研发方向、项目进度，可以自主调配人员和资金使用，可以要求财务、人事、运营等部门配合其工作，公司今后考核财务、人事、运营等支持部门，将主要根据研发团队的评价。
让创业团队直接投资，并拥有如此高的投资比例，这在互联网行业还是史无前例的。“以前行业里只有一些公司独立设立的工作室与此相似，但权责没有这么分明。”巨人内部人士对记者表示，这将有利于激发研发人员的创业热情。
“过去所有项目都在巨人网络这个大锅里吃饭，都想多添设备多进人。这次改革后，多花的每分钱都跟自己有关，团队会自觉地进行成本控制，提高资源使用效率，并控制人员数量。”巨人网络总裁刘伟表示，当花的每一分钱都和自己有关时，各团队进行成本控制的意识自然会增强。
这个“公司成立以来最重要的一次改革”推进的同时，巨人网络约100名员工被辞退或者调岗。巨人网络认为，这是改革带来不可避免的阵痛之一，并表示公司员工总数共3000名，涉及到的员工比例很低。
第二次“造富”
在巨人网络最新的一期内部刊物上，刘伟在“刊首语”中写道，“如果今天因为害怕困难而不敢下决心尝试变革，也许明天连尝试变革的机会都会失去。”她对记者坦言，在酝酿、评估项目公司化改革的时候，管理团队意识到会有很多新的困难和矛盾。
如项目独立运作后，其他支持部门怎么考核，相互间的合作需要怎样重新磨合。另外，公司化以后项目自身的市场化程度更高，决策权更大，出于控制成本的考虑，会压缩设备、人员、推广的支出，如何既要尊重项目公司的决策自主权，又避免过于保守的负面影响等，需要在实践中找到平衡点。
对于巨人网络这样的上市公司而言，研发团队成为所有者后，是否会影响母公司业绩，摊薄巨人网络原有股东权益？酝酿这项改革时，很多人提出了这样的问题。刘伟表示，此次改革只是涉及增量的新项目，目前给上市公司贡献绝大多数利润的“征途”事业部并不在此次改革的范畴之内，在“反复测算和评估后，我们认为只会对现有股东有利”。
事实上，该产权制度改革推出后，巨人网络员工认购股权的积极性甚至超过了公司的预期。从6月初到目前，公司的“巨人”项目部已经进行了两次增资。《巨人》是曾被史玉柱继《征途》后寄予厚望的另一个网络游戏产品，但推入市场后反应平平，这款游戏被回炉，其终级公测版将在近日推出。
《征途》事业部总经理纪学锋表示，网络游戏公司一般只给员工一次“发家”的机会，那就是上市，巨人网络成功上市也确实造就了一批富翁。但对于上市之后进入公司的员工来说，就不具备这样的条件了。这次项目公司制改革应是巨人网络的第二次创业，项目运作成功的话，公司还会推动项目公司分拆上市。对于员工而言，这又是一次难得的机遇。
“大锅饭”危机
巨人的此番变革，亦有其外部环境驱动使然。按照游戏产业发展的规律，中国的游戏业已开始走入研发取胜的时代。刘伟表示，在已经高度竞争的网络游戏行业，企业要想在未来存活下来，只能靠产品。
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